El ambiente de riesgo actual
El cambio climático y los eventos naturales y disruptivos de diferente naturaleza están generando un escenario altamente complejo y riesgoso del que no podemos sustraernos.
En torno a esta situación, la Región es altamente vulnerable. Sus impactos se están incrementando y están amenazando vidas, medios de subsistencia, dañando infraestructura, ecosistemas y sistemas sociales. Por lo tanto, esta condición, exige que las entidades públicas y privadas desarrollen una gobernanza integral y un enfoque estratégico a largo plazo.
Asimismo, vivimos y desarrollamos nuestras actividades en un entorno normativo complejo con regulaciones recientes que implican responsabilidades y nuevas obligaciones.
Ante tales escenarios de peligro y potencial daño
¿Por qué y cómo nosotros podemos ayudarlos?
Impulsando la resiliencia y la preparación estratégica
Contribuimos con múltiples capacidades para generar y robustecer el ciclo de la resiliencia en todo tipo de entidades, desde las organizaciones públicas hasta las empresas privadas, para permitir enfrentar apropiadamente emergencias, eventos disruptivos y desastres.
Ello implica identificar riesgos emergentes, fortalecer infraestructuras y capacitar a las estructuras para minimizar el impacto de los eventos adversos. Desarrollamos las estrategias, modelos y planificaciones de contingencia efectivas e integramos la colaboración de diversos actores para proteger a las personas, reducir pérdidas y acelerar la recuperación, garantizando un retorno más rápido y seguro a la normalidad.
Empleamos un modelo de resiliencia base, el que ajustamos a cada necesidad y realidad.
Entendemos la resiliencia como el empleo de capacidades para gestionar un ciclo de acciones de anticipación, preparación, respuesta, recuperación, aprendizaje y adaptación a los cambios incrementales y a las interrupciones repentinas que potencialmente causan daño a una entidad determinada.
La resiliencia no tan solo se refiere a la vital supervivencia ante un evento natural y disruptivo, sino a tratar de prosperar superando el test del tiempo.
Por esta razón la resiliencia es un imperativo estratégico
La resiliencia requiere una aproximación integral y amplia. NeoAnticipa utiliza el estándar británico como marco de referencia central para definir el modelo particular requerido.
En consideración que cada entidad es única, el enfoque, escala y modos por los cuales la resiliencia es puesta en marcha, debe ser bajo las necesidades propias, por lo que el modelo se construya para cada entidad, adaptando lo apropiado a los requerimientos y contexto específicos, será la guía para aplicar una metodología y principios probados.
Líneas de acción
Nuestros servicios
01
Diseñamos, implementamos y mantenemos la eficiencia de los sistemas de emergencias, riesgos y continuidad operacional ante eventos disruptivos (naturales, antrópicos, cyber, entre otros).
02
Fortalecemos la gestión del riesgo y de las crisis, desde la alta dirección bajo juegos de crisis, simulacros, hasta los niveles tácticos a través de la capacitación y el entrenamiento.
03
Construimos resiliencia en todo tipo de organizaciones por medio de la implementación de estrategias de anticipación, preparación, respuesta, recuperación, aprendizaje y adaptación, proveyendo apoyos habilitadores de alertas temprana y alarmas.
04
Elaboramos estudios de riesgos causados por eventos naturales y disruptivos para mejorar la gobernabilidad integral.
05
Desarrollamos e implementamos sistemas de gestión digital de información, control y entrenamiento para la gestión de emergencias, riesgos y crisis.
06
Desarrollamos programas de trabajo para dar cumplimento a estándares nacionales e internacionales respecto a los riesgos, emergencias, desastres y cambio climático.
Nuestro desafío
Acompañar en el diseño, desarrollo, implementación de estrategias que permitan fortalecer la resiliencia y la gobernanza integral del riesgo de la empresa, para enfrentar los impactos adversos del Cambio Climático, de eventos naturales y disruptivos de diverso origen, con especial atención en aquellos que no han sido debidamente considerados, como los riesgos emergentes y los denominados “Cisnes Negros”.
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